内联网可以成为企业工具包中非常强大的资产：它将部门和人员连接在一起，简化内部沟通和流程，并为员工提供完成工作和实现目标所需的工具。
然而，工具只有真正被使用才有效。同样，仅仅有一个内联网是不够的，它必须是一个员工觉得有用、愿意每天使用的工具。
企业在技术方面，尤其是内联网，不能抱着“你建好了，他们就会来”的心态。
仅仅拥有一个内联网并不能自动提高员工参与度。企业必须战略性地规划如何构建、推广和上线内联网解决方案。
一个设计良好的内联网，是能为独特的员工需求而量身定制的。当员工拥有一个专门为他们打造的工具时，他们更有可能接受并使用它。
苹果、谷歌、百思买、大众汽车和加拿大轮胎等公司都采用了以人为本的设计思维方法，这种方法不仅适用于内部，也塑造了他们面向客户的环境。
这种以人为本的方法需要应用到每一家企业，尤其是因为新冠疫情带来的向线上业务的急剧、快速转变，使得与每位员工建立归属感和参与感变得更加重要。这意味着内联网比以往任何时候都更具战略意义。
以下是让您的组织采用您的内部网的四个秘诀：
1.实现个性化
“一刀切”的方法很少适用于内联网。员工需要根据其角色和部门访问不同的内容和工具。
例如，在仓库或现场工作的员工与在办公室环境中工作的员工可能有非常不同的访问需求。满足个别员工的需求将带来更高效率、更高满意度的员工。
2.改善用户体验/用户界面以加快接受速度
员工在个人生活中已经习惯了精致而简单的数字体验，但在工作场所却面临复杂的结构和系统。对优秀员工体验的投入不足，会导致生产力、敬业度和留存率下降。
为了改善用户体验和界面，应实施简单的导航、一致的网站结构以及自定义菜单、收藏夹和个性化仪表板等实用功能。
推荐方案： 使用 Baklib ，可以轻松构建符合现代用户体验标准的内联网，帮助员工快速上手，无需复杂培训即可流畅使用。
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3.鼓励导师制和知识分享
德勤的一项调查中，80%的高管将企业学习评为“重要”或“非常重要”。
德勤指出：“这种对学习的关注似乎是恰当的，因为学习机会是员工敬业度和强大工作文化的最大驱动力之一——它们是整个员工价值主张的一部分，而不仅仅是培养技能的一种方式。”
达美乐比萨是利用内联网进行教育和导师制的绝佳例子。达美乐为女性和少数族裔提供了一个著名的全球在线导师计划。这为知识分享创造了一个积极、有吸引力的良好环境，这在员工无法聚集在一起时尤为重要。
借助 Baklib 的知识库和社区功能，企业可以轻松搭建内部导师平台，促进跨部门、跨地域的经验分享。
4.构建支持远程工作的技术基础
2019年，近一半（47.9%）企业的网络基础设施资产老化或过时，而2017年这一比例仅为13.1%。
随着新冠疫情的到来，企业不得不迅速解决其底层基础设施问题，以应对当今的业务挑战。
如果员工因为基础设施差而无法从家里访问内联网，那他们为什么还要使用内联网呢？IT团队需要让公司的技术能够在办公室之外供员工使用，这样员工无论身在何处，都能安全、轻松地访问所需的内容和应用程序。
Baklib 基于云原生架构，无需企业自建复杂基础设施，即可提供安全、稳定、随时随地可访问的内联网体验，完美支持远程办公需求。
你的内联网不应该是技术堆栈中一个无人喜爱的工具。但为了让员工重视它，内联网需要超越文件存储。了解如何将内联网转变为超越文件存储的工具，以提高员工生产力、加强协作并优化业务运营。
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